為促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整，迅速進(jìn)入高端制作部隊，成功完成公司的轉(zhuǎn)型升級，集團(tuán)早在2004年就在技能工人中展開了技師考評和聘任作業(yè)，以培育和造就一支能習(xí)慣公司開展的、具有立異才能的高素質(zhì)技能工人部隊。五年來，集團(tuán)技師考評和聘任作業(yè)在進(jìn)步工人的整體素質(zhì)、調(diào)整和改進(jìn)工人部隊的技能構(gòu)造、調(diào)集各類技能工人的作業(yè)積極性、構(gòu)成“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍等方面發(fā)揮了不行代替的積極效果，為技能工人完成崗位成才供給了開展渠道。

2009年，集團(tuán)為進(jìn)一步發(fā)揮技能工人在高端制作中的關(guān)鍵效果，充分調(diào)集他們改造、發(fā)明的積極性，進(jìn)一步進(jìn)步公司的市場競爭才能，于2009年6月專門成立了技師考評領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)技師的考評聘任作業(yè)，制訂了開山集團(tuán)《技師考評聘任暫行方法》和《技師考評實施細(xì)則》，首次在文件中把技能立異效果以分?jǐn)?shù)方法進(jìn)行量化，并與理論和實習(xí)考試成績同時列入總成績，凸顯了技能工人進(jìn)行技能立異的效果和位置。

本年，集團(tuán)技師考評領(lǐng)導(dǎo)小組共承受技師資歷考評請求申98份，其間首席技師資歷考評請求1份、高級技師資歷考評請求6份、技師資歷考評請求91份。根據(jù)技師《考評方法》和《實施細(xì)則》的規(guī)則和請求，集團(tuán)技師考評領(lǐng)導(dǎo)小組對請求人員進(jìn)行了仔細(xì)的資歷檢查、理論和實習(xí)考試以及技能立異效果鑒定，最后投票發(fā)生2010年度高級技師、技師提名人并進(jìn)行了公示。公示期滿后，集團(tuán)決議聘任石峰等39名員工為2010年度高級技師、技師，其間高級技師4名、技師35名。

 本年度的技師考評作業(yè)有以下亮點：一是把技能立異效果作為技師考評的重要內(nèi)容并予以量化，凸顯了技能工人進(jìn)行技能立異的效果和位置；二是技師提名人的引薦一概選用投票方法進(jìn)行，而對高級技師和首席技師提名人的投票，更是選用記名方法，規(guī)范了程序，杜絕了情面關(guān)；三是本次聘任的4名高級技師均為2009年度在聘的高級技師；而聘任的35名技師中有28名為2009年度在聘的技師，占新聘技師的80%，闡明通過集團(tuán)多年培育，原在聘的高級技師、技師不只已訓(xùn)練變成各崗位的事務(wù)主干，更是技能立異的生力軍！四是本次聘任的技師中有7名是首次被聘，占新聘技師的20%，特別是鍛造工崗位上也首次有了技師，闡明集團(tuán)的技師考評更注重的是質(zhì)量，而不是數(shù)量；只需達(dá)到了《考評方法》和《實施細(xì)則》的規(guī)則和請求，任何崗位員工都可能變成技師、高級技師乃至首席技師，真正為技能工人完成崗位成才供給了牢靠的開展渠道。五是技師補貼進(jìn)一步進(jìn)步，2010年度技師、高級技師補貼發(fā)放規(guī)范在原規(guī)范的基礎(chǔ)上又進(jìn)步了100元和200元，即：技師補貼進(jìn)步到700元/月，高級技師補貼進(jìn)步到1200元/月，充分體現(xiàn)了集團(tuán)對技能工人的注重和關(guān)心。